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    2023百年協合代理商城APP系統開發

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    更新時間
    2024-12-28 07:00:00
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    -企業戰略轉型完成后正面使用價值:



    1.降低成本,提gao高效率:運用電子信息技術優化工作流程、降低企業成本、提高銷售效率。



    2、推動商品更新換代:運用電子信息技術連通市場的需求,推動產品與服務迭代升級。



    3、提高企業競爭能力:公司更加高效,銷售市場回應力及影響力比較強。



    4、資源優化配置更快捷:根據強悍的內容管理系統和客戶關系管理技術性,更gao效地開展企業信息管理。



    5、公司文化:根據轉型發展過程的連通、ron合、對焦,助推了公司數字文化和創新文化建設。



    免責協議:此帖由來轉截于網絡,僅作參考,非平臺方,一切和本人不相干,我們公司是開發設計軟件管理系統的,并不是需做系統軟件的一律免打擾!!!


    依據地區代理詳細介紹,近百年協合分銷模式分成初中級代理商、初級代理商、gao級代理商及其執行董事等級,執行董事分成1星、2星、3星……到N星數等級;一盒gao聚生謙福祥多元化肽售價2980元,可分為三個公益性套餐內容直接購買:



    慈善活動1:套餐內容一(買一送一)2980元2盒(5折)



    慈善活動2:套餐內容二(買二送二)4400元4盒(3.7折)



    慈善公益活動3:



    1、有腫瘤等病人可以申請5500元6盒;



    2、特困家庭,14周歲以下有腦癱兒,敗血癥,癜癇病兒童可完全免費;



    初中級代理商(可累計買三套gao聚生謙福祥多元化肽)



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    自買2980套餐內容三套(得6盒)8940元



    自買4400三套(得12盒)13200元



    回購和做銷售市場權益(發展代理精英團隊)



    2980會員套餐



    1、回購2980元套餐內容省972



    2、直推2980元套餐內容:得972元1套



    3、間推2980元套餐內容:得162元1套



    4、同級:得81元1套



    4400會員套餐



    1、回購4400元套餐內容省1008元



    2、直推4400元套餐內容得972元1套



    3、間推4400元套餐內容得168元1套



    4、同級:81元1套



    初級代理商



    1、自買十套2980套餐內容合理布局初級代理商共資金投入29800,回收利用7290元,具體資金投入22510元



    2、或強烈推薦3個初中級



    回購和做銷售市場權益(發展代理精英團隊)



    2980會員套餐



    1、回購2980元套餐內容省1134元



    2、直推2980元套餐內容得1134元1套



    3、間推2980元套餐內容得324元1套



    4、同級:81元1套



    4400會員套餐



    1、回購1套省1176元



    2、直推:1134元1套



    3、間推:336元1套



    4、同級:81元1套



    gao級代理商



    1、自買31套合理布局,總資金投入92380元,回收利用24300元,具體資金投入68080元



    2、或強烈推薦3個初級



    回購和做銷售市場權益(發展代理精英團隊)



    2980會員套餐



    1、回購1套省1296元



    2、直推:1296元1套



    3、間推:486元1套



    4、同級:81元1套



    4400會員套餐



    1、回購4400元套餐內容省1344元



    2、直推4400元套餐內容得1344元1套



    3、間推4400元套餐內容得504元1套



    4、同級:81元1套



    評星執行董事:拿業績年底分紅3%(權重計算均分)根據自己的團隊業績的貢獻值開展均值年底分紅。



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    一星執行董事(3%*1)2個gao級單位



    星執行董事(3%*2)3個gao級單位



    三星執行董事(3%*3)4個gao級單位



    三星之上依此類推3%*n評星+1個gao級單位



    團隊業績年底分紅



    4萬3%年底分紅12萬6%年底分紅36萬9%年底分紅100萬12%年底分紅



    若有二個銷售市場當月銷售額都達到了100萬時,可以享受5萬紅包獎勵;



    若有三個銷售市場當月銷售額都達到了100萬時,可以享受10萬紅包獎勵;



    -企業戰略轉型失敗之后的消極使用價值:對應著正臉使用價值而活著,可預知的通常是成本費消耗、資源浪費、高效率的下降。



    3.數字化變革錯誤觀念和核心



    認知能力危害管理決策,這一具體內容看起來應該是數字化變革簡易認知能力,實則是確定公司是否成功開展數字化變革根本所在。



    -數字化變革錯誤觀念:



    1.企業戰略轉型并不只是數據技術的應用,技術性通常是方式。



    2.企業戰略轉型不是一個單位的轉型升級,是組織全方位轉型發展。



    3.企業戰略轉型是全過程而非企業運營目標,企業的目標始終都是業務發展。



    4.企業戰略轉型是人才和設備的合理協作,無法擺脫于人才而活著。



    5.企業戰略轉型其實不是的,人才資源管理、組織建設、文化藝術營造等不可以完全依賴智能化。


    聯系方式

    • 電  話:13128642589
    • 技術總監:李總監
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